我們的專業承做銀行民間各項貸款服務，提供有房屋貸款、土地貸款、房屋二胎、土地二胎、民間借款、二胎借款、三胎借款、民間二胎、房屋借款、土地借款、二胎房貸、銀行二胎、2胎借貸、信用貸款、汽車貸款、代書借款、抵押借款、農地貸款、建地貸款、降息轉貸、二胎轉增貸…服務很多元，累積無數案件經驗及專業能力，深受廣大客戶的支持與肯定，歡迎免費諮詢各項貸款。 您想了解什麼是房屋二胎嗎？什麼是二順位房貸？說明二胎借
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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金 , 還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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? 勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面(不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 如果發揮想像力，不考慮現實面，誠品最想在哪裡開店？誠品董事長吳旻潔接受中央社專訪時回應，「在美國紐約最黃金地段的地方，譬如說像第五大道，像蘋果旗艦店的地方，旁邊開一家大誠品」，這個答案在她看到題目的瞬間，就跳了出來。西方主流價值面前 擺上不同語彙符號緣起可從吳旻潔在國外主修廣電新聞說起，她和一位美國朋友討論911事件時，引用美國哲學家杭士基(Noam Chomsky)的想法，「美國多年來持續在其他國家發動戰爭，為什麼發生在你家就叫恐怖攻擊，可是你施加給別人就叫正義呢」，但朋友完全不接受這觀點，認為吳旻潔「妳就是個恐怖分子」。吳旻潔強調，她不是要挑戰美國主流價值，「我喝星巴克，也吃麥當勞，穿Levis」，她很想在一個西方主流價值文化代表的地方，提出另外一種聲音和可能性，「我會在那家店裡擺上一定量體的中文書，把不同的語彙和符號擺在他們眼前」。不過，吳旻潔強調，誠品插旗紐約黃金地段，是個不切實際的「夢想」；至於何時能夠跨出亞洲城市，前進歐美國家，吳旻潔笑說，「至少5年內看不見，10年後不知道」，也許等她把「董事長」這個規劃藍圖的職位做得更稱職，才會有更清楚的答案。台灣誠品與日本蔦屋 創辦人特質迥異今年10月，誠品宣布首度跨出華人社會，攜手「三井不動產」與百年書店「株式會社有?堂」，以品牌授權模式進軍日本市場，預計明年誠品30週年之際，在東京日本橋開展首店。原生於台灣的誠品輸出到日本市場，對誠品來說意義非凡。許多人喜歡把誠品和蔦屋書店放在同一個象限比較，但對吳旻潔來說，「它們一點都不像」，根本上的差異來自領導人的特質。誠品創辦人吳清友和蔦屋社長增田宗昭其實有過多次交流，「當吳老闆與增田社長對話的時候，你會看到兩個白髮的人，一快一慢，一外顯、一內斂，彼此又相互欣賞」。吳旻潔形容，「增田社長是精力旺盛、創意十足、聰明厲害，會捲起袖子的那種實戰家」，而父親吳清友「不管市場趨勢、不管生意狀況，總是思考人類需要什麼，只做他覺得生命中重要的事，「他的創業理念談的是身心安頓、心靈停泊」。她說，「在台灣，人們對於誠品可能習以為常，可是走到香港或日本，你會發現他們對於文化與閱讀生活，其實有很多期待與理想，但覺得沒有被在地環境滿足，所以當一個外來者要來進行這樣的事情，就充滿期許、要求與嚮往」，吳旻潔感覺肩上的擔子又沉重了些。誠品明年秋天日本展店 三方磨合正開始「誠品不只是一家書店，更是台灣之寶」，三井不動產商業設施本部長石神裕之給予誠品高度評價，更對於松菸誠品有書、有茶、有手作創意等生活美學感到驚艷，盼誠品能以「新鮮外來眼光，重新詮釋日本文化」。但面對市場的熱切期待，誠品、三井、有?堂的磨合才正要開始。吳旻潔簡單劃分三者分工，由三井提供建物項目，有?堂有圖書採購經驗，誠品主責概念，扮演創意腦袋的工作。以有?堂的經驗舉例，漫畫是日本出版銷售很好的類別，但誠品書店主攻社會閱讀，書籍品類不會優先考慮漫畫；在文創選品的眼光上，台日雙方也有落差；而日本出版社相對通路強勢，誠品也必須和上游持續溝通。此外，台灣誠品書店的特色是活動策展企劃頻繁，「週週有活動」，但日本書店與賣場不常辦活動；吳旻潔說，「我最害怕就是開了一家很安靜的店」，並非誠品把基本配置做出來後，這個品牌就會帶來人潮，人真正關注的是裡面不斷發生的事。吳旻潔認為，誠品並非要改變日本市場，而是希望提供當地社會一個不同的選擇，並期許誠品扮演台灣文創到海外的橋梁，輸出台灣文創元素與品牌。誠品前進大陸不躁進 尋覓新南向商機誠品目前已在兩岸三地建立據點，2012年跨出台灣至香港銅鑼灣展店、2015年在蘇州開展大陸首店，並創下最快損益兩平的紀錄，首本銷售的書籍恰好是中央社董事長劉克襄的「男人菜市場」。吳旻潔說，占地3萬平方米的深圳大店年底將開幕，「即便上海店最終沒有開，但我們在上海進行的文化史料收集，至今都沒停」。誠品是屬於華人社會的品牌，若沒在最多華人的地區有一定程度的展現，會覺得遺憾；但她強調，這不代表誠品要躁進。曾有大陸業者畫了一個大願景力邀誠品，喊出配合小鎮復興計畫，讓誠品展店「萬馬奔騰」；當時，吳清友與吳旻潔對看了一眼，心照不宣，大規模複製絕對不是誠品想要的。
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