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可先拍房屋土地權狀或謄本照片,傳lnie就可評估!

自有房屋坪數不限,屋齡不限,信用瑕疵或延遲繳款,負債比過高,

銀行增貸受限無法增貸,免保人、免收入證明,通通皆可辦理。

二胎房貸作業流程:

1. 當收到資料完整無誤時,將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)

申請條件:

年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。

申辦文件:

1.身分證正本(雙證件)
2.
土地/建物所有權狀正本

3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2(不動產登記或不限定用途)
5.
戶籍謄本(全戶)1

還款方式:

可分期每月攤還或可一次結清,亦可只繳息不還本金 , 還款金額最低以萬元為單位。

借款期間無綁約,提前清償無違約金,且不限制借款期限。

輕鬆借簡單還,靈活應用資金。

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勞保貸作業流程:

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2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單(國稅局)
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)

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一間500萬店面的創業故事,讓你看懂如何運用財務槓桿

故事開始

假設有一間冰淇淋店面,
包含店租、裝潢、運作的資金等等,營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出,預估每年可以淨賺 80萬元。

窮爸爸和富爸爸兩人,一直都想要創業開一間這樣的店。

槓桿第一課:不懂得運用槓桿,就得比別人花 10年時間

窮爸爸是一位高收入的公務員,
他討厭債務,但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作,每年存下50萬元,
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。

富爸爸沒有固定的工作,
他喜歡債務,也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押,借了500萬元,
一個月後立刻就開了一間店面(不過老婆為此很生氣)

兩人最後都達成目標,但窮爸爸卻多花了 10 年。

槓桿的第二課:運用槓桿的關鍵在於「現金流」

窮爸爸說:跟銀行借錢要付利息,失敗還會因此負債,我承擔不起。

富爸爸說:只要現金流入大於流出、報酬率合理,就該去借貸。

富爸爸評估,冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流,
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)
扣掉之後每年還是有50萬的淨利,剩下的錢也足夠還本金。

10年後,富爸爸已經還清了貸款,
而這時,窮爸爸才剛存到開店的資金。

「等等,難道富爸爸這樣做沒有風險嗎?」

萬一淨利低於30萬,等於連利息都付不起,
那這個財務槓桿就無法順利運作下去!

操作財務槓桿,永遠都要先考慮是否有充足的現金流。

槓桿第三課:如何控制風險?永遠要先想到最糟的情況

窮爸爸每天在思考:到時候可以賺多少呢?

這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙,他也沒做過生意,
只有到了快要開店時,
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣,然後就開始營業放手一搏。

富爸爸每天也在思考:最糟的情況是什麼?如何避免?

在開店之前,他做了許多的市場調查,
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點,
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。

開店之後,他每天調整菜單、進行人員的培訓,
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。

富爸爸這樣想:「我已盡一切努力,也評估過最壞的情況,如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬,我就會收掉店面,預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」

「失敗同樣都會損失 300 萬,與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗,不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。

槓桿第四課:有錢人會更有錢?因為槓桿可以再「複製」

如果要開分店,需要花多久?

窮爸爸認為,賺到第一間店的資本500萬需要10年,
接下來靠店面每年收入80萬,需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。

富爸爸則是認為,只要第一間店確定穩定營運獲利,
馬上就能再次靠著財務槓桿,開第二間店!

富爸爸房子已經拿去抵押了,
這次拿來抵押借錢的,靠的是第一間店財務報表,
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄,
讓銀行經理願意再次貸款給他,甚至想要入股投資。

2年後,富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店,
5年後,富爸爸已經開了 20間冰淇淋店,
每間店的年淨利是50萬元,因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利,
每一間都是靠著財務槓桿完成。

而窮爸爸呢?
這時候,還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。

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去年兩位了不起的大聯盟三壘手不約而同地先後宣告退休,先是長年為傷所苦的大都會隊球星萊特(David Wright)在九月短暫復出兩場比賽後,結束了他傑出卻令人惋惜的球員生涯。緊接著將來篤定入選名人堂的遊騎兵三壘手貝爾崔(Adrian Beltre)也在11月宣佈高掛球鞋,為他累積3166支安打及477支全壘打的21年球員生涯劃下完美的休止符。萊特和貝爾崔除了都是攻守俱佳的頂尖三壘手外,他們還共同背負著一個歷史悠久但即將消失的優良傳統——兩人原本分別是大都會及遊騎兵兩隊,同時也是大聯盟30隊中碩果僅存的兩位隊長。他們退休後如果這兩隊和其他28隊一樣不再任命新的隊長,這項傳統就將在今年劃下句點,造成大聯盟百年來首次出現沒有任何一隻球隊擁有隊長的現象。大聯盟百年來現存的兩位隊長萊特(左)和貝爾崔(右)在去年同時退休,造成本季已經沒有任何隊長的存在。 2018 Topps 球員卡 分享 facebook 現今球迷可能對一隻棒球隊中沒有隊長習以為常。畢竟棒球規則裡只有一條微不足道的規定解釋上有提到隊長一職,而且大多數球隊多年來都沒有名義上的隊長,即便是屢屢奪冠的強隊亦然。像是紅襪自鐵捕瓦瑞泰克(Jason Varitek)退休後,雖然一直不乏具領袖氣質的球員如「老爹」歐提茲(David Ortiez)、老將二壘手派卓亞(Dustin Pedroia)等人,代表隊長的「C」字卻從未縫上他們的球衣。但這並不妨礙紅襪在瓦瑞泰克退休後又兩度奪冠。他們的最高負責人——曾分別領導馬林魚、老虎及紅襪各別打進世界大賽的總經理唐布洛斯基(Dave Dombrowski)也說他帶過的球隊從未有人出任隊長一職。儘管五年內三度奪冠的舊金山巨人球員及球迷無不視明星捕手波西(Buster Posey)為實質上的精神領袖。但這隻有百年歷史的傳統強隊同樣自80年代球星克拉克(Jack Clark)在1985年轉隊後就不曾任命過隊長。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }

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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 波西(左)能跟總教練波奇(右)討論巨人隊春訓狀況,自然是球隊精神領袖,但他也不好意思掛上隊長之名。 美聯社 分享 facebook 或許因為隊長確實不是一隻球隊成為強隊的必備要件,甚至可能連充要條件都談不上。在現今強調個人主義及利益導向的棒球界裡,各隊的隊長也因此就這麼自然而然地日漸成為稀有動物。試想任何一位教練所任命或由球員共同選出的隊長,都難保不在球季中被交易、或在球季結束成為自由球員後拍拍屁股走人,一再選任象徵意義大於實質功能的隊長似無太大意義。奇怪的是,同樣的狀況也可能發生在其他職業運動中,卻從未造成這些運動中隊長像棒球一樣日趨絕跡。而且許多運動的成文與不成文規則更賦予隊長不少重要的實質任務。像是NFL美式足球規定隊長有負責賽前擲銅板、接受或拒絕判罰等職責;NHL冰球也有比賽中只有隊長可以跟裁判討論規則的明文規定。至於每隻足球隊的隊長都會掛上象徵此一榮譽的肩章,更是即使不常看足球的球迷都熟知的現象。就連球員流動性絲毫不輸大聯盟的NBA籃球都有一半以上的球隊有隊長,甚至有一隊擁有數名隊長的狀況。金州勇士隊教練柯爾(Steve Kerr)在2016-17球季乾脆就讓隊上的五位球星輪番擔任隊長。如果要推選NBA的美國隊長,前總統歐巴馬(左)一定會選勇士隊的柯瑞(右)。 美聯社 分享 facebook 因此大聯盟各隊逐漸不再擁有隊長的確是個異於其他運動的特例。或許這是因為與其他運動相較之下,棒球本質上就屬於分工多而合作少的團隊運動。像是打者上場打擊獨自面對投手,表現好壞都是「一人做事一人當」與隊友無關。野手和投手在平時練習時也涇渭分明各有各的訓練方式。即便在守備上有合作的必要,也比較像是現代工業技術所講求的「模組化」,二三游、外野手各自的守備區域分別由游擊手、中外野手所主導,唯一面對所有隊友的捕手又單獨負有綜觀全局的大任。然而在場下尤其是休息室裡,跟其他運動一樣,一隻球員來自四面八方,既有身價千萬球星跟板凳中的板凳、有初出茅廬的菜鳥也有轉戰四方浪人的棒球隊,確實也同樣需要一位隊長來領導及凝聚所有人的向心力。雖然日益龐大的教練團分擔了這一無形的責任,但就像任何團體一樣,球員也需要來自自己同儕的意見領袖。我們經常可以看到球員因戰績不佳自動自發關起門來開會的新聞,負責發起會議的重任當然就落在隊長身上。休息室氣氛的營造與球隊內部問題常常不是總教練能完全掌控的,一個好的隊長往往能在這兩部份有很大的貢獻。 美聯社 分享 facebook 近年來眾星雲集的國民隊史上從未有過隊長,他們過去就曾爆發過兩起休息區的隊友衝突事件。一樁就發生在去年,王牌投手薛則(Max Scherzer)看同屬強投的隊友史特拉斯堡(Stephen Strasburg)表現不佳,於是在他下場時當面斥責,兩人唇槍舌戰後幸而未釀成進一步的衝突。另一樁更大名鼎鼎的事件就沒這麼平和了——當時被交易到國民不過兩個月的終結者派柏本(Jonathan Papelbon)因為看不慣當家球星哈波(Bryce Harper)不全力跑壘,在他回休息區時也當面指責哈波。派柏本遭哈波反唇相譏後出手掐住他脖子的畫面相信許多球迷仍記憶猶新——這兩次事件發生的當年國民都未能打進季後賽。試想國民教練或球員若能選出一個名實兼備的隊長,這樣傷害士氣的畫面是否就不會出現?全隊或許也更能齊心協力打出更好的成績?而在場上與敵隊因觸身球或衝撞發生言語甚至肢體衝突時,身為球員之一的隊長挺身而出,往往比教練更能有效平息衝突。像是從2003年開始擔任洋基隊長的基特(Derek Jeter),他現役時期的聲望之高,已經到了退休前在芬威球場最後一個打席所有紅襪球迷自發起立為其鼓掌致敬的程度。當基襪在場上發生衝突時,自是最理想的和事佬人選。不過也不乏隊長帶頭「衝鋒陷陣」的反例。前面提到的紅襪隊長瓦倫泰克就曾因觸身球率先與當時的洋基球星羅德里奎茲(Alex Rodriguez)一言不合,留下用雙掌狠狠「打臉」A-Rod的經典畫面。洋基過去在場上出現狀況時,常常是隊長基特(右)第一個跳出來跟投手溝通,可以顯現出他的重要性與地位。 歐新社資料照片 分享 facebook 蛇無頭則不行,「龍蛇雜處」的職業運動休息室裡同樣是如此。知名的漫威娛樂(Marvel)成功將鋼鐵人、美國隊長等各自獨當一面的超級英雄一一搬上大銀幕,現在同樣要指派一位新任的隊長——驚奇隊長(Captain Marvel)來收束這個龐大的「復仇者聯盟」。人氣已開始下滑,不論場上場下都缺乏話題性人物的大聯盟各隊若能找回將成絕響的隊長傳統,除了在場下能起到領導全隊的正面作用外,或許還能為擔任隊長的明星球員披上一層額外的榮耀,塑造出像基特、萊特一樣令各方球迷景仰的領袖人物。這樣一舉兩得的好事,何樂而不為?
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