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※ 自有房屋坪數不限，屋齡不限，信用瑕疵或延遲繳款，負債比過高，
銀行增貸受限無法增貸，免保人、免收入證明，通通皆可辦理。
● 二胎房貸作業流程：
1. 當收到資料完整無誤時，將於 30 分鐘內提供初步估算之可貸款金額。
2.實地現勘確定貸款金額及申貸利率
3.準備相關文件
4.簽約送件(完成撥款)
● 申請條件：
年滿二十歲以上房屋土地所有權人皆可辦理。
● 申辦文件：
1.身分證正本(雙證件)
2.土地/建物所有權狀正本
3.銀行貸款餘額證明
4.印鑑證明2份(不動產登記或不限定用途)
5.戶籍謄本(全戶)1份
● 還款方式：
可分期每月攤還或可一次結清，亦可只繳息不還本金 , 還款金額最低以萬元為單位。
借款期間無綁約，提前清償無違約金，且不限制借款期限。
※ 輕鬆借簡單還，靈活應用資金。
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? 勞保貸作業流程：
請準備以下資料拍照傳lnie即可送件評估 
? 完成核貸 
? 約對保 
? 放款
●薪 轉 貸 需 備 資 料 ●
1.雙證件影本+員工證or名片
2.勞保異動單(一個月內)[勞保局申請]
3.薪轉明細 (內頁6個月+封面)
4.財產清單（國稅局）
5.所得清冊(國稅局)
6.全戶戶籍謄本(需有個人記事欄)
7.自然人憑證(戶政事務所)
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一間500萬店面的創業故事，讓你看懂如何運用財務槓桿
故事開始
假設有一間冰淇淋店面，
包含店租、裝潢、運作的資金等等，營運成本需要 500萬。
扣掉成本與人事支出，預估每年可以淨賺 80萬元。
窮爸爸和富爸爸兩人，一直都想要創業開一間這樣的店。
槓桿第一課：不懂得運用槓桿，就得比別人花 10年時間
窮爸爸是一位高收入的公務員，
他討厭債務，但擁有一間店面又是他一直以來的夢想。
於是他辛勤工作，每年存下50萬元，
10年之後他終於用500萬元開始了一間店面經營。
富爸爸沒有固定的工作，
他喜歡債務，也喜歡能投資回本的生意。
他決定拿自己家裡的房子和車子做抵押，借了500萬元，
一個月後立刻就開了一間店面(不過老婆為此很生氣)。
兩人最後都達成目標，但窮爸爸卻多花了 10 年。
槓桿的第二課：運用槓桿的關鍵在於「現金流」
窮爸爸說：跟銀行借錢要付利息，失敗還會因此負債，我承擔不起。
富爸爸說：只要現金流入大於流出、報酬率合理，就該去借貸。
富爸爸評估，冰淇淋店每年能帶來80萬的現金流，
而貸款的利息是 30萬元 (利息蠻高的)，
扣掉之後每年還是有50萬的淨利，剩下的錢也足夠還本金。
10年後，富爸爸已經還清了貸款，
而這時，窮爸爸才剛存到開店的資金。
「等等，難道富爸爸這樣做沒有風險嗎？」
萬一淨利低於30萬，等於連利息都付不起，
那這個財務槓桿就無法順利運作下去！
操作財務槓桿，永遠都要先考慮是否有充足的現金流。
槓桿第三課：如何控制風險？永遠要先想到最糟的情況
窮爸爸每天在思考：到時候可以賺多少呢？
這是他這10年來日思夜想的事情。
但上班很忙，他也沒做過生意，
只有到了快要開店時，
他匆匆忙忙地布置起心中理想店面的模樣，然後就開始營業放手一搏。
富爸爸每天也在思考：最糟的情況是什麼？如何避免？
在開店之前，他做了許多的市場調查，
觀察附近店面的經營與客流量、和供應商交朋友、了解競爭對手狀況、選擇開店地點，
在開店之前也大舉對附近的住戶做了行銷工作。
開店之後，他每天調整菜單、進行人員的培訓，
請部落客在網路上幫他宣傳、並嚴格的監控資金的流入與流出。
富爸爸這樣想：「我已盡一切努力，也評估過最壞的情況，如果 1 年內淨利沒有超過 50 萬，我就會收掉店面，預估到時候會損失 300 萬裝潢費、行銷成本與一些租金支出。」
「失敗同樣都會損失 300 萬，與其等 10 年後我存到 500 萬才失敗，不如現在就失敗。」富爸爸笑著說。
槓桿第四課：有錢人會更有錢？因為槓桿可以再「複製」
如果要開分店，需要花多久？
窮爸爸認為，賺到第一間店的資本500萬需要10年，
接下來靠店面每年收入80萬，需要再花7年才能再存500萬、開第二間店。
富爸爸則是認為，只要第一間店確定穩定營運獲利，
馬上就能再次靠著財務槓桿，開第二間店！
富爸爸房子已經拿去抵押了，
這次拿來抵押借錢的，靠的是第一間店財務報表，
充足的營運現金流以及優良的還款紀錄，
讓銀行經理願意再次貸款給他，甚至想要入股投資。
2年後，富爸爸在城裡開了第2間冰淇淋店，
5年後，富爸爸已經開了 20間冰淇淋店，
每間店的年淨利是50萬元，因此富爸爸每年創造了1000萬的獲利，
每一間都是靠著財務槓桿完成。
而窮爸爸呢？
這時候，還在為他的第一間店存錢奮鬥當中。
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談判是從分配型談判（零和遊戲）進入到整合型談判（雙贏結果）的交換過程。華航勞方和資方應有雙方具有「相互依賴性」的高度共識，考量對方的立場與利益，而不是以敵對的談判技巧來協商，會比較容易解決衝突，達成協議。此外，這次華航勞資談判過程中，「利害關係者」的觀念還要加強。所謂「利害關係者」是指那些沒有直接參與談判的過程，卻受到其過程與結果影響利害關係的團體或個人。例如此次事件中的旅客、華航機師以外的員工、華航官方與民間的股東，以及參與協商的官員等，得把這些利害關係者列入考量，才能制定出最適當的、也最周全的談判策略與技巧。1980年11月新加坡航空公司的機師協會罷工，提出提高工資30%等訴求，當時李光耀總理將 協會領袖召集到總統府，明確地表明，他不想摧毀機師們，但也不允許任何人摧毀新加坡，若機師不停止罷工，就停飛新航，開除所有機師，重組新的國家航空公司。李總理的做法已經把利害關係者的觀念層級提升到了國家的安危層級，是否妥當或有討論的餘地，但後來新航在營運與飛安上名列前茅，也是事實。政府也可考慮建立更成熟的「替代性爭端解決機制」（ADR）來解決衝突，並列入SOP運作。目前台灣公、私部門在談判時似乎都還沒有運用ADR機制。ADR指的是在談判衝突解決中第三方的介入，包括仲裁、調解與過程諮商，由公正客觀的專業人士、律師，和具有仲裁、調解與諮商專業訓練的人士所組成。介入的時機通常都是在談判各方無法取得共識，衝突加劇，已進入僵局、談判破局的時候介入。目前西方的勞資談判大都經由ADR解決，不過由於國情與文化的差異，西方ADR的仲裁者、調節者或過程諮商者多半是接受聘用並且獲得報酬的第三方個人或團體來擔任，並非像這次華航罷工事件由政府部會首長及官員強行介入的第三方。是否今後勞資談判要將ADR列入SOP，成為經常性、制度化、標準化的流程，而無需部會首長親身介入協商，值得考量。台灣自從解嚴之後，各種議題如勞資、兩岸、經貿、核能、同婚、兒虐等，帶來體制內外衝突不斷，也令社會動盪，人心不安。如果我們不能從每次不同的衝突事件當中學到更好的教訓，找出更好的爭端解決機制，運用各方實質利益與著眼全民福祉的有效對話機制來建立共識，社會將持續付出更多的成本。（作者為國立台北大學教授）(中國時報)
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